Виктор Веселаго

1967 году советский физик Виктор Веселаго обнаружил, что при определенном сочетании в материале магнитных и электрических свойств в нем может возникать явление, которое считалось до того невозможным: материал приобретал отрицательный показатель преломления. Поскольку этот параметр зависит лишь от скорости распространения в веществе света, а она не может превышать скорость света в вакууме, то и показатель преломления не может быть ни меньше единицы, ни тем более меньше нуля. Казалось бы. что тут еще обсуждать?

Многие из тех, кто занимался этим вопросом до Веселаго, не учитывали одного важного обстоятельства: на показатель преломления в веществе влияет именно фазовая скорость света. И на нее. в отличие от групповой, ограничения Эйнштейна не распространяются. С фазовой скоро-
стью не может распространяться энергия, зато она может быть не только сколь угодно большой, но даже отрицательной. А значит, и вещества с отрицательным показателем преломления существовать могут. Таким образом, математики наконец-то разрешили существование плащей-невидимок, о которых раньше писали фантасты.

Однако ни один природный материал не обладал нужными для отрицательного преломления электронными свойствами. Работа Веселаго долгие годы существовала лишь в виде математического курьеза. Лишь в 1996 году британский физик Джон Пендри обнаружил, что добиться возникновения нужных свойств в среде можно и без какой-то волшебной химии — достаточно собрать давно известные вещества в строго упорядоченные структуры. И если размер элементов в ней будет меньше, чем длина волны колебаний, то получившийся материал сможет приобрести «магические» свойства. Эти структуры получили название метаматериалов. Фундаментальные принципы конструирования метаматериалов одинаковы для любого излучения — будь то электромагнитное или акустическое. И если в первом случае длина волны — это проблема, то в случае сейсмических волн — решение. Период сейсмических колебаний может достигать десятков и даже сотен метров, а значит, сейсмические «плащи-невидимки» можно создавать уже сегодня.

Read More

МУЗЫКА НА ДЕРЕВЕ

Любите теплый ламповый звук? Поклонник винила? Ценитель природной аналоговости? Вот настоящий аппарат для меломанов именно вашего типа. Американская компания Audiowood предлагает проигрыватель для виниловых пластинок Barky. Как можно заметить, в качестве станины для вертушки здесь выступает срез со ствола старого ясеня с хорошо читаемыми годовыми кольцами. По замыслу дизайнера, разработавшего проигрыватель, подставка должна ассоциироваться с виниловым диском, а кольца — соответственно — с бороздками. Для придания более «пластиночного» вида дерево покрыли полиуретаном и отполировали составом на восковой основе. При этом проигрыватель вовсе не бутафория или в чистом виде арт-объект. Это серьезный звуковоспроизводящий аппарат, оснащенный высококачественной магнитной головкой и прецизионным тонармом.

Read More

ЖАР ПОЛЯРНОГО СОЛНЦА

Норвежская архитектурная компания Snehetta, работающая над первым европейским подводным рестораном, теперь занялась и проектом «энергоположительного» отеля, находящегося к северу от полярного круга. Svart будет первым в мире отелем, построенным по стандарту Powerhouse. Это значит, что за 60 лет работы здание сможет произвести больше энергии, чем потребуется на его строительство, эксплуатацию и снос. Крышу здания покроют солнечными панелями (выполненными с применением гидроэнергии, что опять же сокращает количество вредных выбросов при строительстве]. Для обогрева будет максимально использоваться энергия солнца, кроме того, в гостиницу проведут трубы с теплыми термальными водами из местных источников. Дата ввода отеля в строй пока не объявлена.

Read More

ТАМ, ГДЕ НЕТ БАНКОМАТОВ

Мультитулы — складные наборы самых разнообразных инструментов -прочно вошли в нашу жизнь, и блеснуть в этой сфере оригинальностью уже довольно сложно. Но компания из США Southern Grind постаралась доказать, что нестандартные решения все еще возможны даже здесь. Ее новинка — так называемая Survival Card (карточка для выживания) — по размеру не сильно отличается от стандартной кредитной карты, а весит всего 12 г. При этом карта представляет собой оптимальный, сточки зрения производителя, набор простых инструментов для тех, кому «приказано выжить». В ней можно найти девять рыболовных крючков, несколько наконечников для стрел, четыре металлических замка для постановки веревочных ловушек (силков) на мелкого зверя, шило, две швейные иглы, полотна пилочек с зубьями разного размера и даже пинцет!

Read More

ЧЕСТНОЕ ЗЕРКАЛО

ВПЛОТЬ ДО 1993 ГОДА 6-МЕТРОВОЕ ЗЕРКАЛО БОЛЬШОГО АЗИМУТАЛЬНОГО ТЕЛЕСКОПА (БТА) Специальной астрофизической обсерватории РАН в Карачаево-Черкесии было крупнейшим в мире. Прослужив верой и правдой больше 30 лет. оно пережило несколько чисток и перенапылений алюминия, так что успело корродировать. Поэтому еще в 2004 году астрономы вспомнили о предыдущем зеркале, которое использовалось в 1974-1979 годах, но было заменено вторым, более качественным. С тех пор первое зеркало сохранялось в герметичном контейнере, в котором несколько лет назад и отправилось для глубокой перепо-лировки и обновления на подмосковный Лыткаринский завод оптического стекла. Здесь с его поверхности сняли 8 мм, улучшили форму, заново отполировали и нанесли алюминиевое покрытие. Из-за трудностей с финансированием работы растянулись на несколько лет. однако в феврале грузо-подъемные трейлеры доставили 40-тонное зеркало обратно в обсерваторию. Его установка должна начаться в мае. Это позволит еще на 15-20 лет продлить успешную работу инструмента, который до сих пор остается крупнейшим оптическим телескопом на территории России и всей Евразии.

Read More

МАЛО ГДЕ АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

Вытесняет традиционную так наглядно, как на старом карьере по добыче угля под Хуайнанем на востоке Китая. Затопленный водой на глубину от к до 10 м. он стал местом размещения крупнейшей в мире плавучей солнечной электростанции. построенной компанией Sungrow. 160 тыс. ее панелей быстро охлаждаются водой и способны выдавать до k0 МВт энергии. Впрочем, КНР остается крупнейшим источником загрязнения атмосферы, несмотря даже на выход США из Парижского соглашения по климату. Власти страны предпринимают большие усилия для снижения зависимости от ископаемого топлива, прежде всего угля, и до 2020 года выделили на это больше 360 млрд долларов, так что крупнейшей новая станция останется недолго.

Read More

ЕЩЕ С ОСЕНИ 2017 ГОДА ХОДИЛИ СЛУХИ О ТОМ.

Что инженеры Amazon работают над «умными» дверным звонком и замком. А в конце года выяснилось, что компания вложится в несколько уже действующих таких проектов, прежде всего в знаменитый Blink: персональная помощница Amazon Alexa даже получила дополнительную функцию Blink for Home для голосового управления системой. Видеозвонок совмещен с электронным замком и системой безопасности, что позволяет настроить «права доступа» в помещение или рассмотреть посетителя удаленно — на экране мобильного телефона -и уж потом впустить его внутрь. Неудивительно, что именно Amazon так заинтересовалась этой технологией: компания ищет дополнительные возможности для доставки товаров покупателям.
Да и дробилка для пэт бутылки я думаю заинтересует достаточно многих.

Read More

СВОБОДА БУДЕТ НЕДОЛГОЙ

СВОБОДА БУДЕТ НЕДОЛГОЙ: максимальная продолжительность полета Bionic Bird составляет всего восемь минут, после чего беспилотнику придется вернуться «в гнездо», к аккумулятору в форме большого птичьего яйца. Зато все это недолгое время дрон остается в воздухе благодаря маховым движениям крыльев, будто самая настоящая живая птица. В небе почти невесомый 9-граммовый орнитоптер управляется через специальное мобильное приложение — на дистанции до 100 м — и легко присоединится к соседней птичьей стае. Да и какой обменник криптовалют я думаю заинтересует вас. На случай непредвиденных конфликтов или аварии запасные крылья можно приобрести отдельно: пару лет назад необычный проект собрал финансирование на краудфандинговой платформе Indiegogo. а теперь готовые дроны разных комплектаций продаются онлайн.

Read More

Волшебное искусство планирования

Если бы бизнесмены больше знали о планировании, их сотрудники получали бы более высокую зарплату. А сами бизнесмены стали бы гораздо состоятельнее, затрачивая меньше усилий.

Позвольте дать несколько простых советов по планированию. Независимо от того, бизнесмен вы, хотите ли начать бизнес, или вы работаете по найму, последовав этим советам, вы заработаете больше денег. Однако прошу учесть, что я пишу для думающих людей, способных принять совет, основанный на опыте.

Цель написания этой статьи — помочь думающим людям думать более технологично. Применить эти данные — ваша ответственность.

Итак, вот мои советы.

Дисциплинированно всё записывайте.
Проблема с дисциплиной — первое, что убивает планирование. Но это до тех пор, пока вы не вошли во вкус письменного планирования. Кто-то это делать умеет (записывать). Большинство — то ли ленятся, то ли просто не привыкли. Я, когда ещё не умел набирать текст быстро и вслепую, просто брал десяток листов формата А4 и записывал на каждом отдельно разные компоненты планирования, а потом сводил их в один текст уже на компьютере. Сейчас я просто создаю в одной папке на компьютере несколько файлов и переключаюсь между ними до тех пор, пока все компоненты не буду слиты из моей головы на терпимый к любым моим выкрутасам жесткий диск.

Как-то во Франции было проведено исследование. Опросили школьников на предмет сформулированной цели. Отметили тех, у кого не было чёткого её понимания, тех, у кого цель была сформулирована устно, и тех, у кого была написана цель и хоть какой-то план. Качество плана не проверялось. Через десять лет, те, у кого цель была чётко сформулирована имели в 10 раз больший доход, чем те, у кого определенной цели не было. А те, у кого цель была записана, получали в среднем в 10 раз больше, чем те, у кого цель была просто сформулирована в голове.

Итак, освободите свою оперативную память, слив мысли на бумагу. Это действие освободит ваше внимание для более продуктивного творчества.

Не начинайте планирование с плана. Как бы парадоксально это ни звучало, планирование не начинается ни со стратегии, ни с тактики. Оно начитается либо с цели, либо с продукта.

Что такое «цель»?
Цель — это то, ради чего вы вообще живете. Это очень высокая материя, и далеко не каждый человек знает свою цель. Если вы не можете легко ответить на вопрос «в чём смысл вашей жизни» или «что вы хотите достичь, чтобы умереть счастливо», то вы свою цель не знаете. Вам следует её найти, так как она у вас есть, но вы её не видите. А планирование начинайте с продукта.
Если вы знаете свою цель и можете сформулировать её настолько уверенно, что никто вас не смог бы сбить с толку или поколебать в этом предмете — начинайте планирование с цели.

А если вы не знаете свою жизненную цель, начните планирование с точной формулировки продукта, который вы решили продавать.

Что такое «продукт»?

Точно определите продукт деятельности.
Что я имею в виду под «продуктом»? То, что вы обмениваете с клиентами на деньги. Когда сделка завершена и у вас в руках деньги — что в руках у клиента? Вот это «что-то» и будет называться «продукт». По определению продукт — это что-то произведенное, а потом обмененное. Например, вы торгуете джинсами — продуктом будут «проданные джинсы», а если вы производите джинсы, то продуктом будут просто «джинсы». Если вы стоматолог, то продуктом могут быть «здоровые, красивые зубы пациента». Продукт — это всегда вещь, а не действие. Например «лечить зубы» не было бы продуктом.

Точно опишите исходную точку.
Вы должны сделать перечень ресурсов, на базе которых вы собираетесь планировать ваши военные действия. Финансовые, административные, человеческие, интеллектуальные, технологические, ресурсы по поставкам, все связи, который вам могут пригодиться и которые вы планируете задействовать.

Если у вас нет необходимых ресурсов для старта, опишите какие ресурсы вам нужны и как вы собираетесь их получить. Если это невозможно, просто придумайте другую тактику старта — не витайте в облаках. Если что — спросите у людей, которые начинали бизнес с аналогичными проблемами.

Не путайте цели и идеальные картины.
Идеальная картина это просто описание того, как бы вы хотели, чтобы шли дела. Это дизайн ситуации. «Рост прибыли на 100% в год», «Мерседес», «офис», «много денег» и «извлечение прибыли» — не являются целью. Это просто идеальная картина. Любой дурак может сформулировать подобную «цель».

Напишите идеальную картину на бумаге.
Настоящая цель отвечает на вопросы «почему» и «зачем» вам нужна столь желанная вами идеальная картина. Идеальная картина — это «хотелка». Но это также и представление о том, «как бизнес должен работать, когда дела идут хорошо». Идеальная картина должна быть записана на бумаге, но помечена именно так. Не обманывайте сами себя.

Отслеживайте тенденции роста и падения прибыли еженедельно.
Если вы хотите дойти до цели в установленные сроки, вы должны отслеживать рост и падение на еженедельной основе. Вам необходимо составить список показателей, за которыми вы будете следить каждую неделю. Самый простой показатель — доход. Но могут быть и другие. В Административной технологии Л. Рона Хаббарда есть целая система показателей, которые настолько сбалансированы, что если бы Нортон и Каплан взглянули на неё, перед тем как публиковать свои «гениальные разработки», то они просто бы ничего писать не стали. Так как за 20 лет до выхода их «системы сбалансированных показателей» была уже разработана гораздо более действенная и работоспособная система.

Мы можем обучить вас этой системе где-то за пару недель.

Отдавайте приказы только на основании планов и проектов.
Координация — суть планирования. Планы (стратегические) — это долгосрочные намерения, которые описывают достижение стратегических целей. Вы можете составить план на год. Можете на несколько десятков лет. Пример стратегической цели: «Поглотить бизнес нашего главного конкурента».

Проекты — это краткосрочные описания точного порядка мероприятий для реализации какой-либо тактической задачи. Пример проекта: «Открыть ещё одну торговую точку в городе N».

В планах не пишутся точные сроки и исполнители, так как и то и другое может поменяться. В проектах пишутся точные сроки и исполнители.

Если вы отдаете приказы, то в идеале у вас должны быть планы и проекты, выполнение которых продвигается этими приказами.

Скрупулезно и дисциплинированно записывайте успешные действия и превращайте их в правила.
Добились успеха — запишите, при каких обстоятельствах это произошло и что вы в точности сделали. Подумайте, какое правило было бы уместно сформулировать, чтобы оно помогало, а не мешало в будущем. Накопите библиотеку успешных действий. Не ленитесь их записывать. Лень писать руками — пользуйтесь диктофоном.

Выясните свою главную цель и согласуйте с ней все элементы планирования.
Вы не сможете недооценить значение понимания своей собственной цели в жизни. Возможно сейчас вам этот пункт кажется самым непонятным и нереальным из того, что я пишу о планировании. Но без него жизнь не имеет смысла по-определению. Более того, без осознания цели вы не будете счастливы, так как именно движение к собственной цели делает нас счастливыми.

У меня есть специальная коучинговая программа для выявления собственной цели и возрождения энтузиазма человека на пути к ней. Предоставляется она в Москве, называется «Усилитель мощности руководителя». На моем сайте вы можете почитать отзывы бизнесменов, которые эту программу прошли. Это всё живые люди, с которыми можно связаться и пообщаться.

Технология планирования подробно и с нюансами изложена в Административной технологии Л. Рона Хаббарда, который разрабатывал её для управления Церковью Саентологии. И вы можете наблюдать её действенность на примере самой этой организации: через 25 лет после того, как Л. Рон Хаббард умер, церковь за один год оказала столько же услуг, сколько за предыдущие 50(!) лет. И это был не просто разовый пик статистики, а устойчивая тенденция. Стабильное, ежегодное достижение всё нового и нового уровня.

Read More

Что такое краудсорсинг

Краудсорсинг (англ. crowdsourcing, crowd — «толпа» и sourcing — «использование ресурсов») — привлечение к решению тех или иных проблем инновационной производственной деятельности широкого круга лиц для использования их творческих способностей, знаний и опыта по типу субподрядной работы на добровольных началах с применением инфокоммуникационных технологий.
Такое определение предлагает нам Википедия.

Недавно мы писали о таком понятии, как краудфандинг. Сегодня мы подробнее остановимся на краудсорсинге, который имеет определенные схожие черты с краудфандингом, однако основной смысл этих понятий несколько разный.

Если краудфандинг – это объединение финансовых усилий разных людей, то краудсорсинг – это объединение любых других ресурсов, которые нужны для достижения поставленной цели.
Как появился краудсорсинг
Автор самого термина «краудсорсинг» — Джеф Хау, который ввел его в оборот в 2006 году. Тогда он, совместно с издателем Марком Робинсоном, опубликовал статью, в которой описал принцип действия краудсорсинга и привел примеры. В этой статье краудсорсинг в большей степени сравнивался с аутсорсингом, и делался упор на их отличия: аутсорсинг базируется на выполнении определенных заданий специалистами за денежное вознаграждение, а краудсорсинг предполагает выполнение работы преимущественно любителями и без какой-либо денежной оплаты (либо чисто символической).

Впервые краудсорсинг был использован компанией I Stock Photo, которая стала одним из самых успешных фотобанков в истории. Если другие фотобанки предоставляли пользователям фотографии по 100-150 долларов за одно скачивание, то на I Stock Photo можно было скачать фото всего за 1 доллар, да и выбор фотографий был значительно шире. Возникает вопрос «Причем здесь краудсорсинг»? Дело в том, что все эти фотографии загружались на сайт обычными пользователями на чисто добровольной основе.

Далее было опубликовано еще немало материалов о краудсорсинге, один из самых известных – это статья в журнале «Sloan Management Review» в 2011 году. Её авторами являются два профессора (преподающих в Японии и Германии), которые глубинно исследовали то, как использование краудсорсинга может положительно влиять на работу крупных организаций. Свои выводы они представили в виде лаконичного описания деятельности двух компаний, которые с помощью краудсорсинга значительно повысили свою эффективность.
Механизм краудсорсинга
Сам принцип краудсорсинга очень прост: группе заинтересованных лиц дается определенное задание (чаще всего это делается посредством интернета), затем выполнившие это задание предлагают свои варианты его выполнения заказчику, который в свою очередь их рассматривает, выбирает наиболее оптимальные и затем внедряет их в свою деятельность.

Преимущества краудсорсинга
Итак, используя краудсорсинг, вы даете себе возможность:

1) привлекать к своему проекту множество людей со всего мира. Количество сотрудников любой компании всегда ограничено, а с помощью краудсорсинга вы можете привлечь к выполнению нужной задачи огромное количество талантливых людей по всему миру;

2) следить за ходом выполнения задачи. Краудсорсинг позволяет оптимально распределять нагрузку и, в случае необходимости, прибегать к использованию вспомогательных ресурсов;

3) находить и привлекать к работе редких выдающихся специалистов. Часто случается так, что в краудсорсинге участвуют те специалисты, которые при других условиях просто не имели бы возможность принять участие в выполнении конкретной задачи ввиду различных причин. Например, человек работает в экономической сфере, но на самом деле его призвание – это дизайн. Он способен блестяще выполнять задачи, связанные с разработкой дизайна, но по тем или иным причинам не нашел постоянного места работы в этой сфере. Вот он-то и нужен той компании, которая привлекает талантливых дизайнеров (пусть и не совсем профессиональных) для выполнения поставленной задачи;

4) получить множество вариантов выполнения одного задания и выбрать наилучшее. В то время как если бы эту работу выполнял штатный сотрудник вашей компании, вы бы получили только один вариант выполнения (в лучшем случае несколько, но никак не тысячи);

5) получить варианты выполненного задания в четко установленный период времени. Чаще всего краудсорсинг предполагает решение поставленных целей в определенных временных рамках. Это позволяет не задерживать выполнение задачи на неопределенный срок.

Read More